浅析EHS体系在生产企业管理过程中有什么用

摘要：在企业管理及发展过程中重要的要素,是集环境,健康及安全三位一体的管理模式。是企业市场地位和竞争领域的重要保障,包括其已存在的先进优势和即将拓展的竞争空间。是生产企业人员及财产安全管理,环境风险控制的有效模式。达到保护环境和生态、提高能源使用效率以及排除安全、健康和环境风险并减少各类事故发生的目的。

 

EHS管理体系在企业的现代化管理中重要地位愈加重要，是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。EHS管理通过事前预防和持续改进.采取有效的防范手段和控制措施防止生产过程中的各项事故.减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染。企业EHS管理的理念和实务正在逐步发展，并在许多大型国有企业、外资企业和合资企业中实际应用。但环境、健康和安全管理人才尚需提高以拓展EHS管理水平的提升和管理体系。

 

该体赋予所建立的环境、健康、安全组织机构相应职责，评估危险有害因子，对生产的各个方面进行监管:重点强调事前预防和后续改进，强调管理承诺及全员参与。在管理过程及生产过程中，发挥自我约束、自我完善、自我激励机制，最大限度减少事故、环境污染和职业病的发生。强调企业的社会责任、绿色环保、生产安全和可持续发展。EHS管理体系在煤矿、石油、电子制造等行业极具必要性和有效性，我国众多药品，食品企业更应将其纳入管理的核心机制，以确保生产安全和药品食品的自身安全。

 

在这种管理机制下，企业能够突破国际贸易壁垒，改进产品性能，通过改革工艺设备，节能降耗、污染预防，增强企业市场竞争力，树立优秀企业形象.避免环境及职工健康等所造成的经济损失，实现企业永续经营的目标。

 

一、EHS对生产管理的特征优势

 

企业需通过进行风险分析或危害辨识，确定生产过程中可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。20世纪初，现代工业兴起并快速发展。重大生产事故和环境污染事件不断发生，在造成大量人员伤亡和巨额财产损失的同时，也给人们带来极大的心理伤害，企业纷纷开始设置专职安全人员，对工人进行安全管理和教育。30年代，很多国家设立安全生产管理的政府机构，发布劳动安全卫生的法律法规，逐步建立较完善的安全教育、管理和技术体系，呈现出现代安全生产管理雏形。

 

EHS管理操作性强、可复制使用，是企业实现可持续发展的有效工具，代表的生态安全和人文安全，在职业危害因素的监测和职业病的防范上有很大作用。EHS管理因其特征将成为一门新兴的交叉性工商管理分支学科。企业管理者是实施EHS管理的主体，要在生产经营过程中，对企业的环境、健康和安全事务进行计划、实施、监督、评估和完善的专业管理者，包括高中级经理、主管和初级管理员。他们在日常工作中对环境、健康和安全项目进行管理和规划，对作业危害进行认知和评估，对风险进行控制和防范，通过人员培训、业绩指标来管理、变更项目。EHS管理者的综合素质和能力是影响组织EHS管理绩效的主要因素。EHS管理者只有具备了与组织EHS管理目标和岗位要求相匹配的胜任力，才能充分将其管理水平和才干运用于企业生产管理中，提高企业EHS管理体系的实施层面。

 

EHS在企业中的运行态势和文化建立既取决于企业自身的认识，也需要有管理制度中建立的强制要求，在认识其必要性后，生产过程中才会自觉地、积极地运行EHS体系。管理者及全体员工通过培训和要提高认识。更新观念，树立环保、健康、安全理念。EHS管理体系中，建立独立的职能部门，专职团队，明确各层职责，把EHS要求分解贯穿于生产过程的具体操作环节中。制定相关规程并通过指导和培训，使得全体员工在既定的EHS文化氛围中做到自我负责、自我约束、自我管理，确保EHS发挥出效力，持续改善企业管理水平。

 

二、EHS管理中的重要程序

 

制定EHS方针、目标指标以及管理方案。

 

1、前端风险分析。根据生产流程确定可能发生的危害及后果，从而采取有效的防患措施，在计划制定过程中对危险源和环境因子进示只别，对风险进行分析评估。建立一个独立的EHS职能部门，与生产、质量部门相平行，以保证EHS的组织效率和运作质量。需要专职的主管人员，并对员工进行培训和指导，提升EHS专业素质和认知水平，使得他们掌握标准法规、操作规范等显性知识和习惯，经验等隐性知识。使EHS的具体要求落实到实际的各个生产操作环节。

 

2、执行过程控制。注重与员工进行沟通、交流，达到全员参与，通过动态管理及时处理执行过程中的信息，对工作人员进行提醒或预警。

 

3、检查和改进。参照环境、安全、职业健康等相关法律法规，定期对企业的EHS体系进行符合性检查，变更或取消违反性的制度条例。通过实施内审识别重要过程、特殊过程和关键过程，找出体系运行中存在的问题，采取积极纠正与预防措施，不断提高体系运行的有效性，有效防止事故发生，提升企业决策力和发展速度。

 

三、结语与展望

 

通过企业重要会议批准颁布方针和执行承诺，定期组织评估执行过程和改进成果。把EHS放在与其它业务同等的地位加以重视，给予安全项目充足的资金和人力物力资源的支持。下达重要目标和指标，批准用于推动和改进安全业绩的关键活动和项目。发挥现场安全检查，带动所有直线管理人员在现场的可_见度。

 

企业在生产过程充分重视人员的健康、安全，以及周围环境的保护。改进工作场所的健康性和安全性和劳动条件，维护员工的合法利益，也极大的提升了自身凝聚力和企业形象，完善内部管理，创造更好的经济效益和社会效益，赢得更高企业地位。