总结几年来推行EHS管理体系的经验和教Vil. CNPC石油企业在建立和实施EHS管理体系的过程中要遵循一定的原则和要求，这一方面是与国际接轨避免走弯路的考虑，另一方面则是有助于中国石油集团公司总体EHS战略和政策的实现， 我们经过研究认为，CNPC石油企......

中国石油天然气集团公司总结石油企业基层管理的特点，借鉴国外大石油公司项目EHS Case和EHS计划的惯例做法，逐步总结并形成了适于石油企业基层组织EHS管理的:EHS作业指导书、EHS作业计划书和EHS检直表，简称“两书一表”。将其视为EHS管理体系在基层组......

第一部分:前言和管理综述，这一部分包括有EHS例卷(EHS CASE)的说明、管理综述及文件前言。 第二部分;特定作业的EHS管理体系，该部分叙述了直接适用于特定作业管理的母公司的EHS文件，当母公司的文件与作业公司的文件无差别时，该部分即使用EHS手册......

壳牌石油公司的EHS管理体系起源于从1985年开始的强化安全管理(EMS).在早期EHS指南的应用经验基础之上.同时考虑了质量管理体系和环境管理体系标准的有关成果，在1994年壳牌EHS委员会正式制定颁发了ESE管理体系，后续经过几次的换版改进。壳牌石油公司的......

调研分析并研究了CNPC石油企业的EHS管理基础状况，通过广泛的咨询和征求意见，我们按照戴明PDCA循环的结构为中国石油集团公司EHS管理体系规范标准设计了七个关键要素，七个关键要素紧密联系、相互支持，共同构成了对石油企业健康、安全与环境事务进行规范管理的系统......

EHS管理系统工程是以系统为研究对象.把所要研究和管理的事务当成系统，从系统的观点、整体的观点出发，对系统进行最优规划、最优管理、最优控制，以达到系统目标的一门综合性组织管理技术二我国著名学者钱学森指出:……系统工程是组织管理这类系统的规划、研究、设计、制造、......