在任何一个国家的公司发展过程当中，公司治理与公司危机管理问题是最核心的问题。事实上也是，一个公司若想长治久安、稳步发展，除了产品优质、服务过硬外，还需要完善规范公司内部治理结构。...

所谓“危机”都是无法预测的事件，不同的危机处理方式将会给企业带来截然不同的结果。而不成功的危机处理则会将企业置于不利境地：经济损失巨大、员工信心动摇、公共形象受损、客户和业务伙伴流失等等，甚至为企业带来灭顶之灾。但无法预测并不意味不能准备，在主观上和客观上对危......

当危机蔓延开来，产品滞销、渠道受阻、投资者抛售股票、媒体负面新闻铺天盖地，人人皆知，意味着企业必须去马上展开公关沟通，尽可能消除和承担由此带来的各种质疑和损失。公关危机中，怎样有序地进行危机管理？危机管理过程中要注意哪些关键问题？...

应急管理工作是乳化炸药现场混装车系统安全管理工作的重要组成部分，同样也是部分企业管理的短枝。应急救援预案编制不符合规范，不能切合现场的实际情况，可操作性不强，应急物资准备不足，不能及时补充维护；应急演练流于形式，管理人员和工人参加与积极性不高，抱“完成任务”的......

人类作为地球所创造的最复杂的生命群体，所创造的文明都应该在地球上持久的延续下去，尽管我们不知道未来地球的生存者是张三还是李四，但是我们确定好的环境才能造福子孙后代，不要让现代的挥霍成为后代的障碍，不要让后代人像我们一样看到沙尘飞舞的痛心景象，保护环境，人人有责......

企业危机管理的主体是企业，建立健全危机机制是企业的立身之本。企业特别是大中型企业，一定要认清形势，加强领导，切实加强危机管理工作。...